“红领巾爱祖国——我心中的五星红旗”国旗传递首场活动在京举行

曹晨明表示，山西焦煤将按照省委省政府扶贫工作的安排部署，继续加大扶贫工作力度，在精准扶贫上发力，不仅物质上帮扶，而且在精神上扶志，为每个帮扶村、每个贫困户量身定制脱贫攻略，切实帮助贫困户尽快脱贫。

9月27日，全国政协委员、中国品牌促进会理事长刘平均带队到山西焦煤集团公司调研指导品牌建设工作，山西省品牌与标准化建设促进会会长王正喜、山西省质监局局长张岐云参加调研。要抓牢企业安全生产工作，采取有效措施，防范重特大事故，为企业品牌建设创造良好的安全环境

调研会上，调研组成员就山西焦煤集团公司品牌建设的相关工作提出建议，与会人员还观看了山西焦煤集团公司企业宣传片。9月27日，全国政协委员、中国品牌促进会理事长刘平均带队到山西焦煤集团公司调研指导品牌建设工作，山西省品牌与标准化建设促进会会长王正喜、山西省质监局局长张岐云参加调研。就今后工作，刘平均说，山西焦煤集团公司要着眼未来，立足长远，规划好品牌发展战略，明确目标，准确定位，扎实推进，走出一条符合山西焦煤集团公司实际的品牌建设之路。通过引进高科技人才等措施，着力破解制约品牌发展的科技难题，切实增强企业竞争力，扩大市场影响力，提高产品知名度，争取把山西焦煤集团公司建设成为世界知名品牌。王西勇 摄图为刘平均讲话。

山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太汇报工作。王西勇 摄听取汇报后，刘平均肯定了山西焦煤集团公司的品牌建设工作。他表示，调研将坚持以问题为导向，积极帮助企业解决实际问题。

通过契约化管理，掌握市场主动权，做好煤焦产业链延伸。他希望政府今后在资金、政策等方面给予山西焦煤扶持，推进焦化产业转型发展。山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平主持会议，山西焦煤集团公司副总经理杨清民，山西焦煤集团公司总经济师，山西焦炭董事长、党委书记王克军参加调研。继续加强与外部单位合作，深化改革，提高山西焦煤的核心竞争力。

为落实省委提出的全省万名干部大调研活动，12月6日，农工党中央常委、农工党山西省委主委、山西医科大学校长李思进，农工党中央委员、农工党山西省委驻会副主委、山西省总工会副主席张立锁一行在省政协的组织下到山西焦煤调研供给侧改革背景下山西省焦化产业转型发展的模式选择课题。在听取了相关工作汇报后，李思进指出，山西焦煤为焦化产业转型发展做出了许多积极探索，特别是在提高焦化产业集中度、煤—焦产业链延伸、劣质煤制气等方面总结了许多宝贵的经验

通过契约化管理，掌握市场主动权，做好煤焦产业链延伸。他表示，调研将坚持以问题为导向，积极帮助企业解决实际问题。在听取了相关工作汇报后，李思进指出，山西焦煤为焦化产业转型发展做出了许多积极探索，特别是在提高焦化产业集中度、煤—焦产业链延伸、劣质煤制气等方面总结了许多宝贵的经验。为落实省委提出的全省万名干部大调研活动，12月6日，农工党中央常委、农工党山西省委主委、山西医科大学校长李思进，农工党中央委员、农工党山西省委驻会副主委、山西省总工会副主席张立锁一行在省政协的组织下到山西焦煤调研供给侧改革背景下山西省焦化产业转型发展的模式选择课题。

继续加强与外部单位合作，深化改革，提高山西焦煤的核心竞争力。邓保平欢迎调研组的到来他表示，山西焦煤将继续以煤为主，聚焦各种资源，打造主业特色，并通过特色带动相关产业的发展，积极推进企业做大、做强、做优。山西焦煤集团公司党委常委、工会主席、董事邓保平主持会议，山西焦煤集团公司副总经理杨清民，山西焦煤集团公司总经济师，山西焦炭董事长、党委书记王克军参加调研。他希望政府今后在资金、政策等方面给予山西焦煤扶持，推进焦化产业转型发展

以人为本强化管理，寻找好的切入点，优化激励机制，不断提振士气。杨清民要求山西焦化抓重点、补短板、强弱项，从细节入手，做好成本核算，下大力气降低成本，提升质量，切实做到精细化管理。

立足深化改革，要以前瞻思维，高效统一管理，主动执行落地，做好改革的先行者、实践者，争当山西省的龙头企业，成为焦化企业的支柱产业和行业旗舰。听取工作汇报后，杨清民说，山西焦化以安全为主线的标准化活动成效显著，现场环境大有改观，各类活动开展得有声有色、有板有眼。

12月5日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到山西焦化调研，了解扭亏脱困、焦炉脱硫脱硝、煤场封闭项目以及安全四化运行和开展情况。明确稳定供销渠道的重要性，使供应销售链不脱节。在安全管理上变被动为主动，积极作为，有思想有行动。发挥工资杠杆作用，激发班组职工能动性，巩固基层组织建设，夯实企业发展根基。山西焦化负责人汇报了2017年扭亏脱困工作和2018年工作部署。将企业管理与企业文化有机融合，形成一套对焦化行业具有指导意义的生产现场管理理论体系

在安全管理上变被动为主动，积极作为，有思想有行动。以人为本强化管理，寻找好的切入点，优化激励机制，不断提振士气。

将企业管理与企业文化有机融合，形成一套对焦化行业具有指导意义的生产现场管理理论体系。立足深化改革，要以前瞻思维，高效统一管理，主动执行落地，做好改革的先行者、实践者，争当山西省的龙头企业，成为焦化企业的支柱产业和行业旗舰。

山西焦化负责人汇报了2017年扭亏脱困工作和2018年工作部署。明确稳定供销渠道的重要性，使供应销售链不脱节。

听取工作汇报后，杨清民说，山西焦化以安全为主线的标准化活动成效显著，现场环境大有改观，各类活动开展得有声有色、有板有眼。发挥工资杠杆作用，激发班组职工能动性，巩固基层组织建设，夯实企业发展根基。12月5日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到山西焦化调研，了解扭亏脱困、焦炉脱硫脱硝、煤场封闭项目以及安全四化运行和开展情况。杨清民要求山西焦化抓重点、补短板、强弱项，从细节入手，做好成本核算，下大力气降低成本，提升质量，切实做到精细化管理

只有严格考核才能确保落实到位。要培植和创造符合山西焦煤特点的企业文化和安全文化。

六要做到安全工作抓超前、抓变化、抓创新。山西焦煤集团公司副总经理，霍州煤电董事长、党委书记王永革，山西焦煤集团公司领导杨新华陪同检查。

做好水、瓦斯等重大灾害防治、资源整合矿井、外包队管理等工作，找出工作中存在的突出问题重点去抓。要抓住矿长和总工程师两个关键人，抓住矿长和生产矿长为代表的安全管理队伍、抓住以总工程师为首的技术队伍，抓住区队长、班组长、安监员组成的现场管理队伍这三支队伍。

深入开展大反思、大检查、大整顿、大提高工作，牢固树立没有安全就没有一切的理念，全力做好节前、节后以及明年的安全工作。检查组分专业到该矿井上、下，对一通三防、地测防治水等专业情况进行检查，并针对发现的问题提出整改意见和建议。12月5日，山西煤监局党组书记、局长卜昌森带领检查组到霍州煤电李雅庄矿进行安全检查。要清楚地认识到关键在于落实，必须建立健全制度，分工负责，让每一名同志明责、知责、尽责，失职追责。

提升员工素质，打造本质安全矿工，创建本质安全矿井。他要求李雅庄矿：一要强化安全认识。

王永革表示，一定要高度重视检查组提出的问题，尽快整改落实。杨新华代表山西焦煤要求李雅庄矿认真对待、高度重视此次检查组提出的问题，扎实做好整改工作。

三要在安全工作中抓关键，着重抓关键人和队伍。要利用好安全生产标准化这一载体，把基础工作抓好。